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Ziel
Erkennen, welche Faktoren Motivation im Team fördern oder blockieren. Führungskräfte lernen, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen wollen – nicht müssen.
Nutzen
Mehr Eigeninitiative, Vertrauen und Leistungsbereitschaft im Team. Motivation wird zum kollektiven Antrieb, nicht zur Einzelaufgabe.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen, Personalverantwortliche.
Inhalte & Methoden
Motivationsmodelle und ihre praktische Relevanz
Die Rolle von Sinn, Anerkennung und Autonomie
Motivation durch Feedback, Ziele und psychologische Sicherheit
Umgang mit Demotivation und Leistungsschwäche
Methoden: Gruppenübungen, Reflexionsdialoge, Führungsfallarbeit, Praxisbeispiele aus dem Unternehmen
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