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Ziel
Den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft souverän gestalten. Die Teilnehmenden lernen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und Vertrauen aufzubauen.
Nutzen
Schnelleres Einfinden in die neue Rolle, bessere Teamführung, klare Kommunikation. Vermeidung typischer Anfängerfehler.
Zielgruppe
Neue oder angehende Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektverantwortliche.
Inhalte & Methoden
Die neue Rolle verstehen: Erwartungen, Verantwortung, Haltung
Motivation, Feedback, Delegation und Kontrolle
Kommunikation in kritischen Situationen
Umgang mit Widerständen und Teamdynamik
Methoden: Rollenspiele, Feedback-Simulationen, Reflexionsübungen, Praxisbeispiele aus der Gruppe, Führungstagebuch
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